生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的Q C D ，無論是ISO精（jīng）神，還是PDCA或（huò）目標管理，最重要的是決定好的（de）事一定要遵守。

　　下麵是一些春梦直播電纜廠管理心得，分享與大家一起討論學習!

　　經營電纜企業並非作慈善事業（yè），纜企不賺錢是一種罪惡，電纜企業（yè）追（zhuī）求的（de）目標是（shì）創造利潤。而為達成此（cǐ）目標，非得有高效率（lǜ）的團隊，高品質的產品，低成本的進料。團隊成員需有：

　　① 經營企業要有不是第一，第二就要關閉的危機感;

　　② 企業成員要有不畏艱難，不畏縮，不達目標，不罷休之精神。

　　—、品質管理

　　外部市場的竟爭不外乎是品質，價格，服務三要項。誰要主宰市場就必需要取得品質，價格，服務的絕對領先。

　　許多春梦直播（dōng）電纜（lǎn）廠皆有以下問題（tí），為（wéi）了達成產值，產量目標，從而投（tóu）入大批（pī）人力，工時，反而造成新進人員低品質，多任務時，低效率。

　　從品質管理來看：

　　1. 大量新進員工（gōng）缺乏品質管製意識。

　　2. 基層幹部缺乏工作教導實務（wù）經驗。

　　3. 整體忙於目標產值追求，問題盲點即不斷發生。

　　4. 雖然問題有分析，但是落實度很差（chà），執行力度欠缺（quē）(說話一流，文（wén）章二流，做（zuò）事三流)

　　5. 人的品質待教（jiāo）育，生產製程要改善，產品良率須提升。

　　內部品質管理（lǐ）：

　　1. 內部品（pǐn）質管理包函三（sān）個層麵（miàn）：現品，現場，現人（rén）。(即產品的品質，過程的品質和人的品質（zhì）)。隻有高（gāo）素質（zhì）的（de）人在最佳過程中，從事研發生產（chǎn），才可能製（zhì）造出優良的產品。

　　2. 產品品質好（hǎo）壞必是決定於生產過程中4MIE(人，機（jī），料，法，環)尤其人的品質是決定產品（pǐn）品質的（de）關鍵。

　　3. 品質異常處理（lǐ）：要以QC手（shǒu）法(層別法，查檢表，管製圖，散布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉（lā）圖)依不良因素分析，但最重（chóng）要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是（shì）人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。

　　4. 對策：以教育訓練提升人的品質，並落實改善品質措施。

　　A：短期(立即執行)

　　用QC手法對問題進（jìn）行探（tàn）討（tǎo），認真實施對策，依循（xún）PDCA(PLAN，DO，CHECK，ACTION)時時從不同角度考量（liàng）如何改善。

　　B：中期(有效訓練措施)

　　實施班QCC活動（dòng）(每周兩小時)針對每個崗位一（yī）周以來報表反應出來的品質狀況（kuàng）(當然最起碼報表必須（xū）是真（zhēn）實的)讓作（zuò）業員（yuán）對品質（zhì）管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦（nǎo）力激蕩，QC手法，品質改善提案（àn），QCC竟賽等各類管理訓練措施（shī）。

　　C：長期(積極教育訓（xùn）練)

　　1. 不定期或按計劃全麵實施職前，在職，重點，機會品質教育。

　　2. 公司舉辦年（nián）度（dù）品管圈竟賽，品（pǐn）質征文，征圖，品質標語，並品質演講等意識教育，用來凝聚形成公（gōng）司全（quán）體品質意識，從而提升全員無形中的品質觀念。

　　3. 落實（shí）ISO9000之精（jīng）神，教導全員ISO是平時的作業規範，而並非是應（yīng）用一時審查稽核，ISO精（jīng）神在公司內作橫向及縱（zòng）向（xiàng）全麵展開（kāi），則公司全員皆為審查員。

　　二、生產管理

　　管理是讓（ràng）過（guò）去的問（wèn）題不（bú）再重演（yǎn），想出辦（bàn）法並實行改善（shàn）;是對將來的問題先作預（yù）測。並作出對（duì）策方法。萬一發生了問題，要想出如何在最短的時間內，正確並能把問（wèn）題發（fā）生控製在最小範圍內的方法，並立即實行。

　　生（shēng）產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通（tōng）常（cháng）所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神（shén），還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

　　生產管理要（yào）對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產（chǎn）效（xiào）率*機台架動率*目標達標率*周（zhōu）轉率。

　　如何提升總體生產力?

　　1. 實施中，基層（céng）幹部實務教育訓練，主要（yào）內容工作教導，工作方（fāng）法，工作改善，工作安全四項基礎訓練，(巡線並立即指導改善是最常（cháng）用一種方法)

　　2. 探討（tǎo）效率改善：

　　A. 製程平（píng）衡

　　B. 源頭管理

　　C. 突破製程瓶頸(針對製（zhì）程中的瓶頸，必須能（néng）回答以下問題（tí）：)

　　a. 問題點（diǎn）：什幺是當前的（de）瓶頸?

　　b. 要因：應該要改變什幺事情?

　　c. 目標：要改變成什幺樣子?

　　d. 方案：要如何改變?

　　3. 機台架動率提升采用輪（lún）班製etc.

　　4. 目標達標率的完成是通過節報(每二小時)對生產計劃（huá）及時追（zhuī）蹤，修正（zhèng）並實施追加等以達（dá）到目標

　　三、成本(COST)控製

　　成本是料，工，費（fèi）三方麵支出的總和。

　　如何（hé）控製（zhì）成本?

　　1. 材料方麵（miàn）

　　A. 采購單價：要求廠商降價，尋找新廠（chǎng）商。

　　B. 技朮改善：製（zhì）程改善，尋找替代新廠商。

　　C. 損耗（hào）管理：人為原因采用記缺點扣薪處分;製程采（cǎi）用要因矯正（zhèng）預防。

　　D. 呆料預防要求BOM表100%準確，設計變更依實物落（luò）實進行。

　　2. 直接人工

　　A. 產量提升：追求生產績效。

　　B. 人員調節：實施人力支持製度。

　　C. 技朮品質（zhì）：實施人員多能工訓練，QCC改善活動（dòng）。

　　3. 製造費（fèi）用

　　A. 用人費用：定員定額，加（jiā）班要因改（gǎi）善對策。

　　B. 合理利用資源：考（kǎo）慮是否一（yī）條流水線人員可以（yǐ）增加(以減少多流水線本身固定耗電，流水線（xiàn）磨損etc費用)。

　　C. 事務雜費：定額預算製度。

　　D. 能源費用：教導員工養成隨手關（guān）水電的習慣。

　　結語

　　身為公（gōng）司一名管理人（rén）員，要時時以公司經營績效為已任，努力為公司（sī）創造利潤（rùn），伴隨公司成長而成長。